錦江國際十年國資改革，酒店規(guī)模增十多倍，躋身全球第九、亞洲第一

　　2014年1月22日 01：01-要聞 稿件來源：解放日報 作者：郭藝珺

　　日前，錦江股份公告稱，公司全資子公司上海錦江都城酒店管理有限公司已與一家印尼財團簽署合同，授予其在授權(quán)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營錦江之星連鎖酒店的獨家權(quán)利和許可。此前，“錦江之星”已進入法國、韓國和菲律賓等海外市場。

　　“錦江之星”品牌的續(xù)航 “出海”，是錦江國際(集團)有限公司(下稱“錦江國際”)“全球布局，跨國經(jīng)營”組合拳的再一次發(fā)力。在權(quán)威機構(gòu)最新發(fā)布的全球酒店集團300強排行榜上，錦江國際憑借1500余家酒店、23萬間客房的規(guī)模躍至全球第九、亞洲第一。而在2003年，錦江旗下酒店的規(guī)模只有105家，排名居全球47位。

　　正是十年前的重組，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，賦予了錦江國際國際化發(fā)展的持續(xù)動力：2013年，錦江國際規(guī)模營收達485億元，比2003年實現(xiàn)翻番，合并利潤為17億元，增長了三倍。

　　“未來，我們希望中國人出境都能住‘自己的’酒店，將錦江這個有80多年歷史的民族品牌打造成國際知名品牌。”這是錦江國際集團黨委書記、董事長俞敏亮和錦江人的共同愿景。去年底，上海出臺國資國企改革20條，目前錦江國際的具體改革方案已進入討論審議階段，將于3月公布。

　　國有資產(chǎn)變活

　　如不是國資國企改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，錦江國際就不會嘗到如今甜頭。2003年，錦江國際啟動資產(chǎn)重組。2004年，集團整合三家國內(nèi)上市公司，重組資產(chǎn)30多億元，形成核心產(chǎn)業(yè)資本運營平臺。2006年末，酒店集團H股在香港成功上市，募集資金27億港元。這一筆資金，成為了當時和平飯店改造、錦江之星等核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實后盾。2010年5月，集團完成錦江酒店(H股)與錦江股份(AB股)資產(chǎn)重組，基本解決內(nèi)部同業(yè)競爭問題。2010年8月，錦江投資、錦江旅游注入錦江酒店。至此，錦江國際以“一拖三”模式實現(xiàn)核心資產(chǎn)整體上市，提升了集團可持續(xù)發(fā)展能力。

　　而近兩個月內(nèi)，錦江國際通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，置入或置出包括華亭賓館、錦滄文華等股權(quán)。這一系列的資產(chǎn)運作，讓國有資本變得更“活”。從國際慣例看，大部分酒店集團一開始都是重資產(chǎn)或輕重資產(chǎn)結(jié)合，在強大的品牌競爭力發(fā)生效應(yīng)后，逐步轉(zhuǎn)向以酒店管理及品牌特許的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主。顯然，錦江已經(jīng)開始平衡起輕重資產(chǎn)關(guān)系。

　　記者從錦江國際獲悉，錦滄文華大酒店是其歷年逐步投資購入的，最終交易價值溢價約14倍。錦赟公司(銀河賓館主樓)以12.62億元的評估及交易價值掛牌。此前，集團先后受讓了太平洋大飯店和華亭賓館股權(quán)。通過旗下資產(chǎn)、資本、資金統(tǒng)籌，實則是錦江國際實現(xiàn)了國資布局的不斷優(yōu)化。在這流動的過程中，國有資本實現(xiàn)了增值，也為錦江國際的核心能力提高和國際化發(fā)展提供了有力的資金支撐。

　　實際上，錦江國際的“輕資產(chǎn)”計劃正是應(yīng)其商業(yè)模式定位而生。根據(jù)上海國資委提出的“調(diào)整優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)”、“促進服務(wù)業(yè)企業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型”，錦江國際的商業(yè)模式將主要聚焦“錦江酒店”和“錦江資本”，形成“主業(yè)—支撐性產(chǎn)業(yè)—新興產(chǎn)業(yè)”梯次布局。據(jù)悉，錦江國際將做大做強酒店、旅游、客運物流三大核心產(chǎn)業(yè)以及地產(chǎn)、實業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推進盈利模式創(chuàng)新，促進集團傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　品牌輻射更強

　　如今，錦江酒店已覆蓋國內(nèi)31個省市的256個城市，在海外9個國家也有近400家酒店。但如果鎖定全球更高排名位置目標，縮小與前幾名巨頭的差距，錦江國際必須在優(yōu)勢商圈擴大自己的地盤。為此，在以“退”盤活資產(chǎn)存量的同時，錦江國際還在穩(wěn)步謀“進”畫圈。

　　近年來，錦江國際陸續(xù)將西安西京飯店，武漢錦江飯店、昆明錦江飯店、上海太平洋大酒店收入囊中，投資建設(shè)了外灘華爾道夫大酒店。去年，錦江在創(chuàng)立“錦江都城”(Metropolo)中端商務(wù)酒店品牌后，收購了時尚之旅酒店管理公司，獲得18個城市中心的21家商務(wù)酒店。整合旗下新亞大酒店、新城飯店，迅即建立了商務(wù)酒店品牌，未來3-5年計劃發(fā)展至100家，重塑中端酒店的“新版圖”。去年年底，老飯店達華賓館在歷經(jīng)一年的改造后，以第一家錦江都城酒店的身份驚艷亮相上海灘，成為“錦江都城”的“樣板”。它的華麗轉(zhuǎn)身，拉開了錦江國際集團實施多品牌戰(zhàn)略的序幕。

　　記者了解到，錦江旗下豪華酒店品牌北京“巖花園”二期工程正在穩(wěn)步推進中，上海“巖花園”項目也已全面啟動。此外，根據(jù)本市虹橋地區(qū)高星級酒店的品牌布局，以及大虹橋地區(qū)金融貿(mào)易和商務(wù)集聚功能的定位，錦江國際通過銀河賓館功能調(diào)整，結(jié)合虹橋賓館、揚子江大酒店、太平洋大飯店的改造提升，打造“酒店+商業(yè)+國際會議中心+辦公樓”功能集聚區(qū)。

　　截至目前，錦江酒店共有8大品牌，涵蓋全服務(wù)酒店和有限服務(wù)酒店。包括將與上海中心一同亮相申城的奢華酒店品牌“J.Hotel”、豪華酒店品牌“錦江”等;有限服務(wù)酒店包括有限服務(wù)商務(wù)酒店“錦江都城”及經(jīng)濟型酒店品牌“錦江之星”、“百時快捷”、“金廣快捷”。

　　堅定全球戰(zhàn)略

　　在上海國資國企改革20條中，提出要打造“5至8家全球布局、跨國經(jīng)營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國企業(yè)集團”目標定位。

　　錦江國際清醒地意識到，23萬間客房的規(guī)模與全球酒店巨頭們差距仍不?。号琶壳暗闹揠H有60余萬間客房，雅高有45萬間客房。在全球布局戰(zhàn)略中，如何擦亮錦江這塊民族品牌，在全球更具競爭力和影響力?“錦江將堅持市場化、國際化方向。”俞敏亮說，錦江國際將在指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標、整體上市、商業(yè)模式等15條具體內(nèi)容，落實國資國企改革，邁向全球更高的目標。

　　2010年，錦江以3億美元對價收購美國獨立第三方酒店管理公司洲際酒店集團，洲際(美國)全球管理著包含萬豪、希爾頓等品牌在內(nèi)的近400家酒店，分布于全球10個國家。據(jù)悉，中國有80%左右都游離于品牌連鎖管理之外。很多酒店業(yè)主害怕引入國際酒店品牌后會失去自主權(quán)。而第三方酒店管理的最大優(yōu)點是將品牌與管理分離，給予酒店業(yè)主很大的自主權(quán)，可以根據(jù)運營情況選擇和更換品牌，更具靈活性。因此，“第三方酒店管理”模式非常適合在中國發(fā)展，它將大大加快中國酒店業(yè)的國際化進程。目前，洲際(中國)管理的國內(nèi)酒店為13家。同時，錦江國際借鑒美國IHR的IT系統(tǒng)建設(shè),成功移植至IHR China，在IHR中國管理的酒店運行上線。此外，集團選派100名中高級管理人員赴美國德爾集團、康奈爾大學(xué)酒店管理學(xué)院和IHR培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進酒店管理實務(wù)與知識，目前已進入錦江酒店等各重要管理崗位，為國際化發(fā)展提供人才支撐。

　　據(jù)介紹，錦江國際下一步將按照上海國資國企改革部署，堅定推進集團核心資產(chǎn)上市，積極推動股權(quán)多元化，堅持資本向國際和國內(nèi)市場開放，多層次、多渠道引進戰(zhàn)略投資者，逐步建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、綜合實力強大、主業(yè)效益突出、全球具有競爭力和影響力的綜合性酒店旅游產(chǎn)業(yè)投資控股集團。“我們將為中國人出境商務(wù)活動和旅游能首選‘錦江’的目標而努力。”俞敏亮強調(diào)說。