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俞敏亮在全球酒店管理委員會主席辦公會上強調(diào)2019-4-10
推進組織變革品牌變革質(zhì)量變革效率變革
提高核心競爭力齊心協(xié)力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
郭麗娟提工作要求 陳禮明主持簽署品牌授權(quán)合同
提高核心競爭力齊心協(xié)力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
郭麗娟提工作要求 陳禮明主持簽署品牌授權(quán)合同
日前，錦江國際全球酒店管理委員會主席辦公會在上海召開。集團領(lǐng)導(dǎo)俞敏亮、郭麗娟、陳禮明、王國興、馬名駒、許銘出席會議。錦江旗下“6+1”品牌公司高管代表參加。集團黨委書記、董事長、全球管理委員會主席俞敏亮作重要講話。集團總裁、黨委副書記、全球管理委員會常務(wù)副主席郭麗娟提工作要求。集團副總裁、全球管理委員會副主席陳禮明主持簽署品牌授權(quán)合同。
俞敏亮指出，錦江80多年歷史，從當(dāng)初一家餐廳、一家酒店發(fā)展到2003年的105家酒店，再到如今12000多家酒店，走了一條國際化快速發(fā)展的道路。我們潛心研究世界酒店集團發(fā)展規(guī)律，按照國際慣例、國際經(jīng)驗，發(fā)展、收購、整合、創(chuàng)新。
俞敏亮強調(diào)，錦江大家庭實現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流酒店管理公司的目標(biāo)，要加強國際對標(biāo)，圍繞規(guī)模、效益、質(zhì)量、品牌、市值等方面，與排名全球前列的酒店集團和著名品牌公司對比，找出差距，明確舉措，落實任務(wù)，最終解決問題。
俞敏亮強調(diào)，要加快推進組織變革、品牌變革、質(zhì)量變革、效率變革，創(chuàng)新商業(yè)模式。前端，“6+1”品牌公司實施賽馬機制；后臺，“一中心三平臺”作為全球酒店管理公司的平臺，支撐前端的品牌公司；全球治理，按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”方針。要圍繞新模式，按照時間節(jié)點，落實好品牌戰(zhàn)略、全球統(tǒng)一采購共享平臺、全球創(chuàng)新中心等重點工作。各品牌公司要領(lǐng)會戰(zhàn)略意圖，形成思想共識，當(dāng)好助手、當(dāng)好參謀、群策群力，精誠合作，提高執(zhí)行力，做成事情，在錦江大家庭里讓事業(yè)得到更好發(fā)展。
會上，分別簽署了Radisson Red、錦江都城、Campanile、Golden tulip及Kyriad品牌管理許可協(xié)議。鉑濤、維也納、盧浮、麗笙美國、麗笙歐洲等酒店品牌代表圍繞全球管理委員會交辦的各自重點工作落實情況作了發(fā)言。
俞敏亮強調(diào)，錦江大家庭實現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流酒店管理公司的目標(biāo)，要加強國際對標(biāo)，圍繞規(guī)模、效益、質(zhì)量、品牌、市值等方面，與排名全球前列的酒店集團和著名品牌公司對比，找出差距，明確舉措，落實任務(wù)，最終解決問題。
俞敏亮強調(diào)，要加快推進組織變革、品牌變革、質(zhì)量變革、效率變革，創(chuàng)新商業(yè)模式。前端，“6+1”品牌公司實施賽馬機制；后臺，“一中心三平臺”作為全球酒店管理公司的平臺，支撐前端的品牌公司；全球治理，按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”方針。要圍繞新模式，按照時間節(jié)點，落實好品牌戰(zhàn)略、全球統(tǒng)一采購共享平臺、全球創(chuàng)新中心等重點工作。各品牌公司要領(lǐng)會戰(zhàn)略意圖，形成思想共識，當(dāng)好助手、當(dāng)好參謀、群策群力，精誠合作，提高執(zhí)行力，做成事情，在錦江大家庭里讓事業(yè)得到更好發(fā)展。
會上，分別簽署了Radisson Red、錦江都城、Campanile、Golden tulip及Kyriad品牌管理許可協(xié)議。鉑濤、維也納、盧浮、麗笙美國、麗笙歐洲等酒店品牌代表圍繞全球管理委員會交辦的各自重點工作落實情況作了發(fā)言。
