維也納酒店有限公司于2016年加入錦江大家庭以來，圍繞集團戰(zhàn)略部署，認真貫徹落實集團“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的十六字方針，團隊不斷提高思想認識，增強行動自覺，與集團戰(zhàn)略方針保持高度一致，以經(jīng)營實績檢驗成效。
    

規(guī)?？焖僭鲩L。收購前，2015年維也納酒店規(guī)模565家，其中開業(yè)酒店 303家。收購后規(guī)?？焖僭鲩L。2016年規(guī)模963家，2017年1600家，2018年達到 2372家，截至2019年6月30日，維也納的酒店規(guī)模超過2732家，其中已開業(yè)酒店1767家。
   

業(yè)績穩(wěn)步提升。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。各項經(jīng)營指標及同比增速均保持行業(yè)領(lǐng)先水平。2015公司凈利潤為1.44億元。2016年到2018年分別實現(xiàn)凈利潤1.92億元、2.33億元、2.63億元，預計2019年實現(xiàn)凈利潤3億元。同時，在集團支持下，維也納推動好的物業(yè)品質(zhì)升級，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。比如集團旗下的原上海金沙江大酒店，經(jīng)翻新改造，以維也納國際酒店的全新面貌于2018年5月重新對外營業(yè)，開業(yè)后ADR不斷提升。
 

公司高質(zhì)量發(fā)展來自維也納團隊始終認真貫徹落實集團的“十六字”方針，確保集團戰(zhàn)略目標任務落實落地。

基因不變，同向發(fā)力。維也納有著充滿活力的基因，擁有強執(zhí)行力的團隊、靈活高效的管理體系、嚴格的考核機制和具備競爭力的激勵體系。堅持以顧客為導向的企業(yè)文化和及時跟隨市場發(fā)展的反應速度。公司連鎖管理“6+6模式”，推動了連鎖化標準的復制及統(tǒng)一，確保了維也納百城千店、甚至千城萬店能夠有序、良好地運行。公司全面的激勵獎懲制度、“三高”經(jīng)營策略充分發(fā)揮了團隊激情和狼性銷售精神。集團保留了維也納的發(fā)展基因和各項運營機制，保持其市場定位的同時，迎合酒店行業(yè)新趨勢，推動維也納商業(yè)模式創(chuàng)新。后臺整合，降本增效。圍繞集團的“一中心三平臺”，公司現(xiàn)已完成財務、采購、WeHotel三平臺的后臺整合，實現(xiàn)財務共享、采購共享、WeHotel平臺共享、會員互通。在“一中心三平臺”的強大勢能下，后臺整合使維也納等各品牌公司發(fā)揮規(guī)模效應、節(jié)約成本，打造圍繞加盟業(yè)主、供應商、客戶等利益共同體的酒店業(yè)務采購服務生態(tài)圈，為維也納等品牌公司注入了更加海量的客源。還在人才引進與培養(yǎng)、會員體系與中央預訂、跨界營銷、數(shù)字化管理、運營支持等方面得到了強有力的支持。優(yōu)勢互補，全面融合。按照集團全球人才交流培訓計劃，海外交流板塊中，維也納數(shù)名高管今年6月前往盧浮及麗笙總部參觀學習；國內(nèi)交流板塊中，維也納深圳總部與錦江都城第一期幾十名管理層交流學習，收獲豐富。目前維也納團隊中已有部分員工通過市場化招聘進入集團各大品牌的關(guān)鍵崗位，進一步實現(xiàn)了人才資源深度融合。共同發(fā)展，服務大局。從2017年開始，維也納陸續(xù)獲得了盧浮旗下凱里亞德(Kyriad Marvelous)、康鉑(Campanile)、郁錦香(Golden Tulip)三大國際品牌在中國市場開發(fā)及運營的授權(quán)，近期獲得了麗笙旗下麗亭(Park Plaza)、麗柏(Park Inn)、麗怡(Country Inn)三大國際品牌在中國市場開發(fā)及運營的授權(quán)，并獲得錦江都城、白玉蘭兩大品牌在中國的開發(fā)授權(quán)。其中，凱里亞德作為維也納承接的第一個品牌，公司高度重視，在保持原特色基礎(chǔ)上，融合本土市場需求和受眾審美，搭建專項人才團隊進行品牌、產(chǎn)品、服務的全面升級，迅速打開中國市場。截至2019年7月26日，凱里亞德在兩年內(nèi)擴展至170家，分布78個城市。
    

下一步，維也納團隊將繼續(xù)緊緊圍繞集團發(fā)展需求，進一步提高經(jīng)營水平，力求在新的起點、實現(xiàn)新的突破、邁向新的征程。