習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)疫情防控工作時(shí)指出，要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)信一定能打贏疫情防控的阻擊戰(zhàn)。按照集團(tuán)黨委要求，旅游控股公司研判全年市場形勢，召開有關(guān)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，一方面按照政府有關(guān)部門要求，做好取消產(chǎn)品費(fèi)用退還工作，保障好客人合法權(quán)益，盡己所能為疫情防控大局做出貢獻(xiàn)。另一方面就疫情防控期間和疫情結(jié)束后抓緊恢復(fù)生產(chǎn)做出具體部署。

主要措施有：1、利用疫情期間的市場空窗期，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對產(chǎn)品研發(fā)和銷售人員加強(qiáng)目的地旅游資源培訓(xùn)，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)的精準(zhǔn)定位做好準(zhǔn)備。2、加快信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，提高生產(chǎn)效率，為疫情過后的業(yè)績爆發(fā)積蓄能量。3、從供應(yīng)商、產(chǎn)品及游客三方面入手，制定全年的宣傳推廣營銷計(jì)劃，增加疫情結(jié)束后短期休閑游特色游產(chǎn)品供給，釋放需求壓力，并針對春節(jié)期間被取消團(tuán)隊(duì)的客人，進(jìn)行重點(diǎn)的精準(zhǔn)營銷。4、與因疫情未能成功合作的資源供應(yīng)方保持良好的溝通，推出相關(guān)產(chǎn)品線路，確保給供應(yīng)商的預(yù)存款優(yōu)先消化，減少未來資金壓力也顯現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的競爭優(yōu)勢。5、做好2020年重點(diǎn)時(shí)期的資源配置準(zhǔn)備，按原計(jì)劃調(diào)整好預(yù)備的機(jī)票酒店等資源，為預(yù)期的市場“井噴”做好準(zhǔn)備。6、制定“感恩”系列產(chǎn)品計(jì)劃，針對醫(yī)護(hù)人員、民警、社區(qū)一線工作者等相關(guān)人員，推出優(yōu)惠產(chǎn)品，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。7、與會(huì)展會(huì)獎(jiǎng)業(yè)務(wù)客戶保持密切聯(lián)系，關(guān)注需求，提前做好下半年運(yùn)營資金和專業(yè)人才準(zhǔn)備，并爭取在市場復(fù)蘇期爭取更多新客戶。8、對入境市場，參考2003年“非典”以后的情況，做好中長期發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)布局優(yōu)勢市場，為來年創(chuàng)新高做好準(zhǔn)備。

旅游控股公司相信，疫情沖擊只是短期的，不要被問題和困難嚇倒，要在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)好能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，全力以赴完成好全年目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展整體戰(zhàn)略做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。