根據(jù)上海市重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和上海市經(jīng)信委、國(guó)資委對(duì)出資監(jiān)管單位信息化建設(shè) “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”基本原則要求，圍繞集團(tuán)改革發(fā)展“十二·五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)信息化現(xiàn)狀和需求，集團(tuán)“十二·五”期間主要側(cè)重的信息化建設(shè)包括：

　　(1) 重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：主要建立以顧客為導(dǎo)向的客戶服務(wù)、統(tǒng)一預(yù)訂、客戶資源管理等應(yīng)用功能，推進(jìn)資源整合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　(2) 加強(qiáng)集團(tuán)資金與金融風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)：主要建立一個(gè)面向現(xiàn)代服務(wù)型集團(tuán)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);建立一套能與內(nèi)部綜合管理系統(tǒng)和外部銀行系統(tǒng)互聯(lián)的完整接口體系;形成一套完整的基于信息系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范的資金風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系;建立一套科學(xué)的投融資決策分析模型。從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)資本管理，完善整體資金鏈，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理融資，協(xié)作資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

　　(3) 完善集團(tuán)綜合信息管理平臺(tái)功能：主要完善、建立集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)算管理、投資項(xiàng)目管理、審計(jì)管理的應(yīng)用設(shè)計(jì)，及時(shí)反映集團(tuán)各層級(jí)關(guān)鍵信息的運(yùn)行狀況，從而有效監(jiān)控集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

　　(4) 建設(shè)集團(tuán)決策分析平臺(tái)完善集團(tuán)數(shù)據(jù)中心已有功能：主要圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集和分析，提高集團(tuán)的監(jiān)控能力和決策能力。

　　(5) 完善信息化支撐體系建設(shè)：完成集團(tuán)IT管理體系的制定;完善集團(tuán)的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);搭建統(tǒng)一的集團(tuán)信息化總體架構(gòu)，形成統(tǒng)一的集團(tuán)信息化環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用平臺(tái)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

　　下屬企業(yè)在集團(tuán)統(tǒng)一的信息化環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)和規(guī)劃指導(dǎo)下，側(cè)重于采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、業(yè)務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等子應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建或完善，同時(shí)滿足集團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)集成接口要求。