2012年，面對經(jīng)濟持續(xù)疲軟、酒店供過于求的困難境遇，國際飯店黨政班子堅持圍繞錦江酒店集團發(fā)展戰(zhàn)略和打造經(jīng)典飯店的創(chuàng)新發(fā)展目標，結合企業(yè)實際，弘揚品牌特色，凝聚員工智慧、激發(fā)員工干勁，超額完成了2012年的各項經(jīng)營指標：經(jīng)營創(chuàng)收和GOP實現(xiàn)歷史性“雙突破”。

　　針對持續(xù)疲軟與市場多變的嚴峻形勢，國際飯店積極采取有效應對措施，重視加強市場分析，盡早謀劃營銷策略，及時掌握旅游、商貿(mào)、會展、演出活動信息，主動出擊開展促銷活動，爭取搶占市場份額。一是主動加強與各大網(wǎng)絡和旅行社的業(yè)務聯(lián)系，穩(wěn)固傳統(tǒng)合作關系，爭取旅游團隊和散客群體;二是重視商務客源開發(fā)，通過上門拜訪、參與團拜、路演活動，保持與商業(yè)公司的密切聯(lián)系，積極拓展新客源，爭取目標公司簽約合作，圓滿完成國內(nèi)外眾多大型團隊的接待任務;三是積極推行淡季競價團購活動，吸引江浙地區(qū)家庭旅游客人，提升淡季平均出租率和營利能力;四是重視加強經(jīng)營收益管理，堅持每周召開專題分析會議，及時分析競爭對手動態(tài)，準確作出市場預測，適時調(diào)整經(jīng)營方式，穩(wěn)步提高客房經(jīng)營創(chuàng)收;五是加強婚宴促銷，擴大市場份額，努力創(chuàng)造“中華老字號”婚宴品牌，全面提升餐飲營銷水平;六是重視挖掘整理傳統(tǒng)經(jīng)典菜肴，創(chuàng)新改良傳統(tǒng)“招牌菜”，大力推進中西名點經(jīng)營創(chuàng)收，以獨具特色的經(jīng)典產(chǎn)品，促進餐飲經(jīng)營效益的全面提升;七是重視加強食品質(zhì)量監(jiān)管，嚴格按照QS食品質(zhì)量標準，切實把好產(chǎn)品質(zhì)量關，維護“中華老字號”特色品牌。