2013年11月份，錦江大眾公司的月銷售量又創(chuàng)新高，比去年同期增長(zhǎng)了近35%。

　　今年來(lái)，由于遭遇上海大眾召回事件等負(fù)面影響，錦江大眾的直銷量始終在150臺(tái)左右徘徊。面對(duì)這一現(xiàn)狀，錦江大眾公司的管理層加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的分析研究，采取了果斷措施，大力拓展市場(chǎng)營(yíng)銷：一是加強(qiáng)了對(duì)銷售顧問(wèn)的管理考核。細(xì)化和密切了銷售人員與顧客的邀約與回訪，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是發(fā)揮好錦江大眾的品牌影響力。錦江大眾在客戶滿意度上不斷取得優(yōu)異成績(jī)，不僅在上海地區(qū)分?jǐn)?shù)名列前矛，在整個(gè)華東也是佼佼者，公司也因此取得5星級(jí)經(jīng)銷商的榮譽(yù)，讓客戶在本店購(gòu)車有足夠的信心，更享受到了5星級(jí)的服務(wù)。三是優(yōu)化車輛資源的匹配。通過(guò)銷售部門的多方努力，對(duì)所有客戶的訂單進(jìn)行了資源的優(yōu)化匹配，有效地轉(zhuǎn)化了一大批客戶的訂單。四是推出多樣化的市場(chǎng)活動(dòng)。以營(yíng)銷創(chuàng)新為導(dǎo)向，針對(duì)潛在客戶、網(wǎng)絡(luò)客戶，連續(xù)舉辦了四場(chǎng)不同類型的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化活動(dòng)，比如雙11的“一心一意”活動(dòng)，第一車市合作的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，新帕薩特現(xiàn)車轉(zhuǎn)化活動(dòng)，以及特價(jià)車總經(jīng)理特批價(jià)格活動(dòng)等，收到很好效果。