國際飯店上半年工作緊密圍繞集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、國際化發(fā)展戰(zhàn)略以及“集團(tuán)改革15條”要求，結(jié)合實(shí)際，團(tuán)結(jié)依靠全體員工，提前布局盡早謀劃，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，重視關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整營銷措施，注重發(fā)揮品牌特色，有力提振創(chuàng)收活力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均超預(yù)算，順利完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。一至六月份，營業(yè)收入完成預(yù)算110.7%;GOP完成預(yù)算130%。

　　為全面完成預(yù)算目標(biāo)，國際飯店注意結(jié)合實(shí)際，積極采取有效措施，推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃落實(shí)。一是重視關(guān)注市場變化，踏準(zhǔn)預(yù)算完成節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整把握主動。工作日主打商務(wù)、會議市場，周末抓好旅游市場銷售。重視加強(qiáng)會務(wù)市場營銷，制定餐飲、茶歇、客房合理包價(jià)，公司培訓(xùn)、會議、演出團(tuán)隊(duì)接待量總體得到提升。二是推出周末團(tuán)購。利用飯店地理與房價(jià)優(yōu)勢，吸引江浙地區(qū)旅游客入住，提高出租率和經(jīng)營創(chuàng)收。三是堅(jiān)持抓好收益管理。每周召開收益管理會議。分析競爭對手價(jià)格動態(tài)，準(zhǔn)確判斷市場走勢，及時(shí)調(diào)整銷售策略，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，爭取客房收益最大化。四是實(shí)施獎勵機(jī)制。充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)門市預(yù)訂、上門客、UP-SELLING的整體提升。五是做強(qiáng)品牌餐飲多創(chuàng)營收。舉辦婚慶展示活動，加強(qiáng)婚宴、壽宴經(jīng)營促銷，營造“老字號企業(yè)”婚宴品牌。大堂吧推出下午茶團(tuán)購促銷活動，布局新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，聚集市場旺銷人氣。六是積極拓展外聯(lián)。與“高鐵”成功續(xù)簽西點(diǎn)配送合同，鞏固主要客源市場，積極推動西點(diǎn)布點(diǎn)外賣，擴(kuò)大外延發(fā)展聯(lián)合營銷途徑，推進(jìn)特色產(chǎn)品經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。