國(guó)際購(gòu)物中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持按照集團(tuán)提出的“風(fēng)氣、制度、形象”三個(gè)轉(zhuǎn)變要求，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，把干部和職工群眾的思想聚焦到和諧發(fā)展的要求上來(lái)，把行動(dòng)歸結(jié)到攻堅(jiān)克難的實(shí)踐之中，以“陽(yáng)光新業(yè)”項(xiàng)目為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨員員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建文明單位，在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，上半年，完成營(yíng)收預(yù)算指標(biāo)104.54%;完成凈利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)116.19%。

　　主要做法如下：

　　一是抓好寫(xiě)字樓銷(xiāo)售，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。制訂大客戶(hù)續(xù)租預(yù)案，提前做好跟蹤服務(wù)，重點(diǎn)抓好老客戶(hù)續(xù)租;建立客戶(hù)狀況分析制度，關(guān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，主動(dòng)做好客戶(hù)調(diào)整;建立客戶(hù)需求分析制度，實(shí)施針對(duì)性的銷(xiāo)售策略，努力做好新客戶(hù)招租工作。

　　二是抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保工程安全有序推進(jìn)。1月份，在做好施工安全性方案、可行性反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，順利拆除了地下室二臺(tái)閑置6年的鍋爐，為鍋爐房的開(kāi)發(fā)利用打好基礎(chǔ);3月份，對(duì)A、B樓電梯廳、走道等公共區(qū)域進(jìn)行了改建施工，以改變大樓辦公環(huán)境，提升“錦江”品牌和產(chǎn)品品質(zhì)與檔次。

　　三是抓好安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。深化安全管理措施，建立“二二四六”安全體系;實(shí)施全員簽訂責(zé)任書(shū)、建立“三級(jí)教育”制、作業(yè)場(chǎng)所全面禁煙、公共區(qū)域24小時(shí)封閉管理的“四全”措施;實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“定點(diǎn)、定崗、定人、定時(shí)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲”的“六定”管理模式。

　　四是搞好配合，確保“陽(yáng)光新業(yè)”項(xiàng)目有效推進(jìn)。按照節(jié)儉原則，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，努力打造與“陽(yáng)光新業(yè)”項(xiàng)目、淮海路商業(yè)和辦公樓要求相適應(yīng)的硬件環(huán)境;深挖潛力，改建原鍋爐房和現(xiàn)有停車(chē)區(qū)域，進(jìn)一步提升停車(chē)配套服務(wù)功能;針對(duì)“陽(yáng)光新業(yè)”項(xiàng)目會(huì)發(fā)生大樓業(yè)態(tài)變化的特點(diǎn)，從全方位做好與此配合與協(xié)調(diào)工作，以滿(mǎn)足客商業(yè)態(tài)的需求。