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錦江國際內(nèi)部控制體系建設(shè)項目招標(biāo)函2015-8-3

　　為加強(qiáng)錦江國際(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“錦江國際”或“集團(tuán)”)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作力度，集團(tuán)擬開展內(nèi)控體系建設(shè)工作?，F(xiàn)誠邀貴司參與我公司內(nèi)控體系建設(shè)項目的比選，如貴司有意參與，請認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容并按要求提供相關(guān)材料。

一、錦江國際(集團(tuán))有限公司簡介

　　錦江國際(集團(tuán))有限公司是中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)以酒店、餐飲服務(wù)、旅游客運業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，并設(shè)有酒店、旅游、客運物流、地產(chǎn)、實業(yè)、金融等事業(yè)部。錦江國際(集團(tuán))有限公司以酒店管理與投資、旅行服務(wù)及相關(guān)運輸服務(wù)為主營業(yè)務(wù);控股(或間接控股)“錦江酒店”(2006HK)、“錦江股份”(600754，900934)、“錦江投資”(600650，900914)、“錦江旅游”(900929)4家上市公司。在資本市場擁有良好的企業(yè)形象。

　　錦江國際(集團(tuán))有限公司近年來一直著眼于“跨國經(jīng)營、全球布局”，實施“走出去”戰(zhàn)略;2015年初錦江國際成功收購了歐洲第二大酒店集團(tuán)盧浮集團(tuán)，這是繼2010年成功收購北美最大獨立酒店管理公司州際酒店集團(tuán)之后，加快全球布局跨國經(jīng)營的又一重大舉措。錦江國際實施“走出去”戰(zhàn)略的根本目的，是通過產(chǎn)業(yè)的品牌國際化，探索出一條具有中國特色，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的國資國企改革創(chuàng)新發(fā)展之路，讓錦江國際(集團(tuán))有限公司真正成為世界性公司。

　　國際化戰(zhàn)略對集團(tuán)整體管理水平提出了更高的要求，錦江國際(集團(tuán))有限公司需要與時俱進(jìn)提升風(fēng)險管理水平，考慮投融資的風(fēng)險以及資金安全性，在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上有效提升效率;考慮特殊的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，關(guān)注收購雙方的運營整合，建立強(qiáng)有力的治理結(jié)構(gòu);識別和解決文化沖突，關(guān)注人才選擇和保留，從而更好的實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、項目名稱及要求

　　(1)項目名稱：錦江國際(集團(tuán))有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)

　　(2)項目時間：2015年10月-2016年12月

　　(3)項目范圍：錦江國際(集團(tuán))有限公司本部

　　(4)項目目標(biāo)：

　　·識別與評估集團(tuán)層面的內(nèi)控風(fēng)險并固化相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，制定內(nèi)控手冊，形成科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系;
　　·全面深化下屬上市公司內(nèi)控手冊實施，完善自評機(jī)制，確?？刂圃O(shè)計的有效性，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);
　　·完善下屬上市公司的管控模式和平臺建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)和下屬上市公司之間的報告流程;
　　·通過一系列的宣貫和培訓(xùn)工作，為集團(tuán)建立起一支“懂內(nèi)控”、“會內(nèi)控”、“能內(nèi)控”的專業(yè)人才隊伍。

　　(5)項目要求：

　　2015年：

　　·完成集團(tuán)本部風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、內(nèi)控梳理工作; 　　
　　·識別集團(tuán)本部內(nèi)控缺陷并提出整改建議;
　　·形成集團(tuán)本部內(nèi)控手冊，內(nèi)容涵蓋集團(tuán)本部內(nèi)部控制以及對下屬單位的管控。

　　2016年：

　　·形成集團(tuán)內(nèi)部控制評價與考核機(jī)制;
　　·在現(xiàn)有制度體系的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善可以涵蓋香港、境內(nèi)和投資地區(qū)資本市場、法律的信息管控、披露標(biāo)準(zhǔn)及操作指引。
　　·健全集團(tuán)授權(quán)審批體系和風(fēng)險報告相關(guān)制度，規(guī)范集團(tuán)和上市公司之間的報告流程。

三、貴司須提供的相關(guān)材料(投標(biāo)材料)

　　(1)公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

　　(2)公司簡介及公司在內(nèi)控及風(fēng)險管理咨詢方面的優(yōu)勢及成功案例(需列出客戶名稱);

　　(3)方案建議書：按照我公司項目開展要求提出切實可行的方案建議書(該建議書為公司比選中介機(jī)構(gòu)的核心內(nèi)容);

　　(4)人力投入、工作時間安排及報價：請分階段分項按明細(xì)進(jìn)行報價并注明是否包含交通費、稅金等各項費用，報價所在頁面請加蓋公司印章。

四、供應(yīng)商要求：

　　(1)基本要求：能獨立完成咨詢工作，不得轉(zhuǎn)包;應(yīng)有獨立法人資格。

　　(2)資質(zhì)要求：著名服務(wù)品牌、地位和市場份額排名前20位;提供過至少10家國內(nèi)大型集團(tuán)性企業(yè)風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制體系建設(shè)等服務(wù)的經(jīng)驗;向上海國資委下屬大型集團(tuán)性企業(yè)提供過風(fēng)險管理與內(nèi)部控制服務(wù)的優(yōu)先考慮;提供給本項目的服務(wù)團(tuán)隊需具有大型國有企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)經(jīng)驗至少2年以上;有風(fēng)險內(nèi)控信息系統(tǒng)及相關(guān)實施經(jīng)驗。

五、時間要求：

　　(1)投標(biāo)文件投遞截止時間：

　　如貴司有意參與我司內(nèi)控體系建設(shè)項目的比選，請于2015年8月20日前將投標(biāo)材料一式三份密封好并蓋貴公司印章后送至以下地址：

　　地址：延安東路100號聯(lián)誼大廈22樓

　　聯(lián)系人：朱文彬

　　郵編：200002

　　如有任何不清楚之處，請及時與我們聯(lián)絡(luò)。謝謝!

　　聯(lián)系電話： 63264000——148

　　傳真： 63237111

錦江國際（集團(tuán)）有限公司
2015年8月5日