今年上半年，錦江汽車公司堅持攻堅克難，著力改革創(chuàng)新，積極推進經(jīng)濟平穩(wěn)運行，公司的合并營收和經(jīng)常性凈利潤都完成了年度預算的50%以上，實現(xiàn)了“十三五”開局的首個時間過半、經(jīng)營任務過半的目標。半年來，公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)以下幾個特點：

　　一是市場拓展力度加強。積極盤活車輛資源，不斷探索新業(yè)務，上半年商務車營運抓住公務車改革機遇，長包車業(yè)務同比增長4.8%;大客車營運抓住迪士尼商機，承接國際滑聯(lián)“上海超級杯”等賽事380余批次，同比增長21%;接待涉外郵輪17艘次，服務游客3.4萬人次，居上海郵輪接待龍頭地位。

　　二是品牌效益錦上添花。上半年，圓滿完成G20財長和央行行長會議及國際銀行清算行長會議等國賓接待任務，合計用車1700余輛次。

　　三是管理效益明顯提升。商務車營運注重成本管控，以規(guī)范化的管理將車輛維修、用油用料費用控制在最低限度，1-6月共節(jié)約車輛維修費用43.8萬元，節(jié)省用油2.8萬公升。

　　四是線上線下合力營銷。公司汽銷汽修產(chǎn)業(yè)積極利用“互聯(lián)網(wǎng)”平臺，充分發(fā)揮線上線下聯(lián)動機制，合力做好新車市場營銷工作。上半年新車銷售同比增長22.6%，車輛維修同比增長1.2%。

　　五是安全穩(wěn)定措施到位。公司認真履行社會責任，進一步完善安全管理制度，近60名交通安全志愿者積極參與了由錦江汽車等6家單位共同主辦的“拒絕交通違法我承諾”活動啟動儀式。同時高度重視員工隊伍穩(wěn)定工作，通過關心員工、調(diào)整獎勵措施、提升企業(yè)凝聚力的措施留住人，通過招聘渠道多元化、駕駛員薪酬福利市場化的措施吸引人，進一步穩(wěn)定了駕駛員隊伍。