面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢中的競爭和挑戰(zhàn)，新錦江大酒店在管理團(tuán)隊(duì)與全體員工的共同努力下，以確保服務(wù)質(zhì)量與品質(zhì)提升為前提，加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極求新、主動求變，提前實(shí)現(xiàn)凈利潤扭虧為盈的目標(biāo)，走出了連年來酒店盈利欠佳的困境。

2017年酒店聚焦?fàn)I銷創(chuàng)新，努力尋找盈利增長突破點(diǎn)，積極探索餐飲結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化人員配比與結(jié)構(gòu)，人工成本總額有效降低；狠抓降本節(jié)支，嚴(yán)抓物耗能耗管理，精打細(xì)算求效益，全年經(jīng)營利潤超預(yù)算21%，全年經(jīng)營利潤率同比增長27%，同時(shí)圓滿完成了“第二十九次上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議”與“市政府國慶招待會”等多項(xiàng)重大接待任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2018年，酒店將緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“首選”品牌標(biāo)準(zhǔn)有序開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”有新提高為工作總目標(biāo)，為錦江加快向“全球前三”進(jìn)軍，把民族品牌打造成世界知名品牌而努力！