2019年以來，和平飯店在集團的關(guān)心指導下，積極踐行“早作準備、早作預案、早作安排”的工作理念，順利圓滿完成了多項重要接待任務；同時，積極面對市場競爭，經(jīng)營效益不斷提升。

二季度伊始，和平飯店就以平均每周一次的頻率，全力配合落實市委、市府以及市外辦等有關(guān)部門的工作部署，貫徹落實集團的工作要求，先后順利、圓滿的完成了四次二級以上國賓級重大接待任務。其中，在完成接待一級國賓任務——瑞士聯(lián)邦主席于利·毛雷爾一行時，以全程善始善終、細節(jié)環(huán)環(huán)到位的出色表現(xiàn)，得到了貴賓一行以及外辦、警衛(wèi)等有關(guān)部門領導一致的高度好評。通過承接、完成重大接待任務，和平飯店不斷強化資源整合能力、優(yōu)化工作應變能力，不斷提升飯店的影響力和美譽度。

在收獲良好社會效益的同時，飯店乘勢進一步提高經(jīng)營效益。面對競爭酒店通過大幅減價爭取市場份額的挑戰(zhàn)，和平飯店反其道行之，憑借良好的美譽度，根據(jù)自身實際開展營銷，房價穩(wěn)中有升。飯店五月份營收，同比去年同期大幅增長。平均房價和Rvp以及RGI指標均超出預算。尤其是月平均房價，實現(xiàn)了新突破。此外，飯店的餐飲營收也超出了去年同期紀錄。如爵士酒吧，雖然客源已成熟、營收趨向飽和，仍突破月營收瓶頸，而處于營收淡季的茉莉吧茶室，也取得營收新紀錄。兩者共同跨入飯店營收過百萬的“班組群”。

良好的業(yè)績，源自于全體員工和管理團隊的齊心合力、富有成效的付出和努力。下一步，和平飯店將再接再厲不松懈、發(fā)奮有為加把勁，爭取更好的成績。