鉑濤自 2015 年加入錦江大家庭以來，公司管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，落實(shí)“基因不變， 后臺(tái)整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”十六字方針，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)快速增長，為推進(jìn)錦江全球戰(zhàn)略助力。

以活力引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展

圍繞錦江發(fā)展戰(zhàn)略，鉑濤不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在鏈接公司的同時(shí)，“貼身”服務(wù)支持品牌事業(yè)群，降本增效。在提升服務(wù)效率，增強(qiáng)運(yùn)營效能的同時(shí)，讓品牌保持創(chuàng)新活力，真正做到了支持一線運(yùn)營更快、更便捷地多開店、開好店。

收購前，2015年底鉑濤的酒店規(guī)模數(shù)為3668家。截至2019年6月底，規(guī)模接近6300家?？偡块g數(shù)超過56萬間；其中，總在營酒店超過3800家，房間數(shù)超過31萬間。2019年上半年，新簽約酒店數(shù)超過800家。特別是，中端酒店規(guī)模數(shù)從收購時(shí)的244家發(fā)展到2019年6月底的2694家，開業(yè)數(shù)從63家增長至1042家。2015到2018年，公司整體營收同比增長18.5%，凈利潤同比增長200%。

以創(chuàng)新帶動(dòng)由內(nèi)而外的改變

鉑濤在中國酒店業(yè)首倡“品牌先行”理念，專注體驗(yàn)消費(fèi)領(lǐng)域，基于消費(fèi)者的價(jià)值訴求、內(nèi)心喜好來打造及運(yùn)營品牌，旗下有 7 天、IU、派、麗楓、喆啡、希岸、非繁城品、ZMAX/潮漫、希爾頓歡朋等多個(gè)品牌，致力于協(xié)同發(fā)展。

公司持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。7天品牌從7天1.0到3.0的過程中，不僅保留原有的情感連接屬性，還顛覆式地改變裝修風(fēng)格，提升顧客入住體驗(yàn)感。喆啡、希岸、非繁城品等中端品牌也更專注于精細(xì)客群，迭代出更優(yōu)質(zhì)、更有針對(duì)性的產(chǎn)品， 適應(yīng)市場(chǎng)需求。

同時(shí)，以效率為先、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，為品牌和運(yùn)營管理提供專業(yè)支持。例如，公司人力資源部創(chuàng)新“空中學(xué)院”模式，將70人規(guī)模的學(xué)院縮減至10人左右，提供標(biāo)準(zhǔn)化的人才招募-培養(yǎng)-考核-晉升流程，提升中層管理者選、育、用、留的能力。公司招募不同行業(yè)、背景的人才，為公司運(yùn)營管理注入新思維、新活力、新血液。同時(shí)，鉑濤還與錦江旗下眾多兄弟公司不斷交流學(xué)習(xí)，開放地分享鉑濤的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)負(fù)好轉(zhuǎn)型升級(jí)責(zé)任

鉑濤在堅(jiān)定踐行集團(tuán)的戰(zhàn)略，在穩(wěn)步向前的同時(shí)，也不斷檢視自身在發(fā)展中需要突破的難題，不斷優(yōu)化簡約體系（7天、IU、派）的運(yùn)營模式，讓各個(gè)品牌管理高度自治，對(duì)品牌CEO和區(qū)域運(yùn)營管理者充分授權(quán)，試點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營模式，精細(xì)直營管理“顆粒度”，目標(biāo)到人，責(zé)任到事， 以態(tài)度選人才、以過程斷水平，以結(jié)果論英雄。

錦江大平臺(tái)中的國際化的資源與經(jīng)驗(yàn)、上市公司的知名度和影響力、資本資金的支持等也讓鉑濤對(duì)未來更有信心，同時(shí)，兄弟公司間的資源互換以及戰(zhàn)略協(xié)同也更能推動(dòng)行業(yè)影響力和效益的提升。

下一步，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，鉑濤將繼續(xù)聚焦思想共識(shí)，優(yōu)化體制機(jī)制，加快高質(zhì)量發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)錦江戰(zhàn)略。